在設(shè)立展會項目可行性研究報告中，應(yīng)當(dāng)對設(shè)立展會項目是否可行進行系統(tǒng)評估和說明。廣州家具展搭建根據(jù)部門工作單完成制作及準(zhǔn)備工作，安排客戶到工廠實地察看制作及準(zhǔn)備情況，完成主辦、主場、展館等各項手續(xù)。展臺設(shè)計搭建展現(xiàn)企業(yè)形象最直觀的方式就是制作具有企業(yè)文化和個性的展臺展柜等展示設(shè)備。展覽設(shè)計對于參展方來說是一筆較大的開支，但是其所起到的功效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出展臺本身的價值。 展覽會設(shè)計可以是開放式的，也可以是封閉式的，但是在展覽會上作為一個完整的展臺都須是醒目而與眾不同的，使來過展臺的參觀者留下深刻的印象。展會搭建展覽會是各個公司市場企劃的重要內(nèi)容之一,其目的就是為了在公眾面前樹立良好的公司形象，這對于公司開展商務(wù)活動是非常重要的。 并為最終改進會展項目規(guī)劃的具體實施提供改進依據(jù)和建議。 因此，《展會立項可行性研究報告》主要包括以下內(nèi)容：

1、 市場環(huán)境分析

(1)宏觀市場環(huán)境:包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。

(2)微觀市場環(huán)境:包括會展組織、目標(biāo)客戶、競爭對手、營銷機構(gòu)、服務(wù)商、公眾等內(nèi)部環(huán)境。

（3） 市場經(jīng)濟環(huán)境進行評價：SWOT分析法，即內(nèi)部管理優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部發(fā)展機會、外部威脅因素分析。

2.展會項目的可行性分析

（1）項目發(fā)展空間：分析展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、區(qū)域空間和政策空間是否具備。

(2)項目競爭力:包括展會定位的吸引力、展會組織的A影響力、展會和觀眾構(gòu)成、展會價格、展會服務(wù)等。

(三)展會組織的利弊分析

　　3、展會執(zhí)行工作方案設(shè)計分析

1)評估計劃中的展會的基本框架，包括：

（1）展會名稱、展會范圍、展會定位是否存在沖突。

(2)展會時間、頻率是否符合展會所在行業(yè)的特點。

(3)展會場地是否適合舉辦展會范圍內(nèi)的行業(yè)展會。

　　(4)在展會范圍問題所在企業(yè)產(chǎn)業(yè)里能否通過舉辦如此發(fā)展規(guī)模和定位的展會。

（5）展會組織是否能在計劃的展會時間內(nèi)舉辦這樣的規(guī)模和定位的展會。

（6）展會機構(gòu)是否熟悉展會所在行業(yè)。

(7)展會定位與展會規(guī)模是否存在沖突。

廣州領(lǐng)藝展覽有限公司自成立以來，專注于展臺設(shè)計裝修展臺設(shè)計搭建，以不斷追求和超越的意識創(chuàng)造展覽行業(yè)時尚前衛(wèi)的設(shè)計風(fēng)格，以嚴(yán)格的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貼心的服務(wù)意識獲得客戶的肯定。咨詢電話：13711456636 微信同號。更多詳情請瀏覽我司官方網(wǎng)站：pintaotie.com)